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为什么管理一严,就有员工不愿意干了?

时间:2022-04-23 18:54 浏览:

 

作者:  昆明财税服务平台

这个提问所提的问题也应该是一个普遍现象,关键跟企业原来的管理有一定的关系。为什么呢?我们都知道,一个企业的管理适合自己的才是最好的。反过来我们来看看这句话还会折射出哪些道理?

什么是适合自己的?也就是说它既适合企业好的一面;也会适合企业差的一面。它是一个企业好与差的动态平衡,也是一个企业较长时间存在养成的一种习惯。当然,我们也可以把它当成自己企业的一种特有的“企业文化”。既然由于“企业文化”或习惯形成了这种动态平衡。那么,一旦我们的管理打破了这个动态平衡,企业肯定就会出现一些不适应。而企业的这些不适应也会使一部分员工不适应而导致不愿意干了!

试想,员工长期稳定在一个企业图的是什么?有的图企业的企业文化好,企业名声好以企业为荣,企业工资水平高,福利待遇好且人性化;有的图企业文化虽然不那么好,工资水平和福利待遇不够高。但,工作轻松且管理上也不那么严谨,也可以落得一个清闲自在。这也就是人们常说的:“存在即为道理”。

由此可见,企业所付出的和员工所祈求而得到的一个稳定,就是一个企业的动态平衡。依据题意,管理只要一严就会出现一些员工不愿意干了,这说明这个企业本身原来就没有什么管理或管理不是很到位,虽说企业一直都处于稳定,倒不如说企业一直都处于动荡。一有了“动荡”,企业就会出现不稳定。

在这种情况下,又想打破这种平衡,又想员工没有太多的波动。因此,我们不能简单的心血来潮搞一个什么相对严谨的管理,更不能简简单单地、随随便便地来全面实现加强管理,那样会跑得一个员工都不剩。我们应该有一个严谨的态度。冷静地认真分析企业所存在的方方面面,重新认识企业目前所处在的环境和企业自身所处在的某一个阶段。依据企业当前的实际状况,来一个由上而下和由下而上的顶层设计。然后,从企业急需要解决的问题入手,分期分批次逐步地有序展开。

在实行严管之前,应该做好了大量的严管前的铺垫工作,给员工有一个预热的过程。在给员工描述企业前景的同时;也为员工来一个前景描述。在给员工前景描述的画饼过程中,也应该往饼中加一点内容和调味料。比方说加一根大葱;比方说来一点炸酱。不能专门为了管理而管理,那样是管理不好企业的,这叫欲速而不达;我们还要通过管理来提高员工的利益和改善员工的工作环境。做到了这些,我想就不会出现管理一严,员工不干的现象,至少也能够减少这种现象的发生。

当然,管理一严就有员工不愿意干,也算是一种正常现象。在我们已经人性化管理的策划下,出现这种不愿意干的现象。其实,我们也无能为力。因为,他们确实不适应这种新的管理或环境,而被这种新的管理或环境所淘汰。所以,我们在开始准备严管时,就应该做好合格员工培训或合格员工复制的准备。一旦出现这种现象,不至于管理上手脚忙乱。

综上所述,为什么管理一严,就有员工不愿意干?是因为,这些管理都是站在企业的立场上来策划的,全都是针对的是员工。当然,就有一些员工不愿意干了。如果这些管理在考虑企业利益的同时,也考虑了员工的利益,那就是另一番景象。只有在保证企业与员工双方利益的同时,企业才有可能形成新的平衡。平衡了,员工的心也就平坦了,就不会出现不愿意干了。有人会问?要想获得企业员工双赢的局面,那管理还会有意义吗?我个人认为,当然有!因为,员工所获得的利益总是和企业所获得的利益成比例的,大头永远在企业。你工资待遇翻翻了,也就是一个小基数翻翻,而企业的利益会翻翻了,那可是一个大基数。这笔账我想搞企业或搞管理的应该是算得过来的。你说呢?

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