四人注册合伙企业,怎么分利润、股权?
作者: 昆明财税服务平台
股权怎么分,可不仅仅是如何划分持股比例的事儿。
划分股权是一门技术,更是一门艺术。别以为股权一划分就万事大吉了,那可大错特错。不对股东责权利进行规范,不对股东退出作一约定,潜在隐患,风险巨大。
一、股权怎么分
股权设计至少包括股权架构、公司治理和退出机制三个层面。
(一)公司股权架构
一个公司的股权架构设计,是围绕股东权利展开的,争取做到股东责、权、利的有机统一。
其更注重解决控制权和分红权等问题,做好股东利益的适度平衡,管理好各自的预期。
另外,要采取股权的动态设计,在利益分配机制方面尽量公平、合理。
股权架构设计,还要考虑公司的发展战略规划和商业模式。根据设定的商业模式,要实现战略目标,在关键环节和部门需要哪些核心人才来占位,发挥各自优势,共谋创业大计。
现有四个股东在公司的定位是什么,是否真的是公司需要的人才,不要过分看重资金,人力资本的价值在当下更为重要。
即使同样出资,是否参与公司管理,是否投入人力,决定了持股比例的差别,不能按出资比例决定持股比例,这种做法已经OUT了。
另外,不出资的人尽量不纳入股东序列,不出钱不尽心,即使销售能力非常强,可采取股权激励或业绩分红的方式。
(二)公司治理
股东选好了,责权利如何规范,公司控制权如何实现以保证公司不陷入表决僵局。
除股东会外,是否设立董事会,如果设董事会,董事成员如何安排,谁当董事长;如不设董事会,谁是执行董事非常关键,因为总经理、副总经理、财务负责人都是由执行董事任命的,关乎公司经营管理权的安排。
如果设立监事会,谁当监事,其权力大着呢,有权检查财务,监督董事、高级管理人员并提起诉讼,提议召开临时股东会会议等。看着不起眼,会用就厉害了。
(三)股东退出机制
股东们合伙创业,也未必“白头偕老”,要从开始就设计退出机制,何时能退,退出价格等,均应明确约定,可操作性强,免得有纷争。
现有四个股东,注册资本确定了,没一份股权都对应一定的注册资金,即使认缴早晚也是要出的。不出资的股东对应的出资谁来出,退出时怎么退?这都需要做好安排。
二、公司利润怎么分
《公司法》规定,股东按实缴的出资比例分取红利,但是全体股东约定不按出资比例分取红利的,就按约定执行。
具体怎么分红,需要根据公司的实际情况确定,可以采取同股同利,按持股比例分红;也可以采取同股不同利,按全体股东的约定执行。
不管如何很,都需要先扣除10%的法定公积金,也可以在扣除一定的公司发展基金,甚至拿出一部分用于激励运营团队,剩余的再由股东按约定分配。
综上,因公司具体情况不明,仅就股权设计中的基本原则作一介绍,难免挂一漏万,仅供参考,也希望对大家有所帮助。
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