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在创业公司的发展过程中，创始人是公司的灵魂，随着公司的发展壮大，不断的引入外部投资人，创始人的股份也会随之被稀释，如何在保证创始人的控制权，成为创业公司不得不考虑的关键问题。

对此，我觉得有几点需要注意：

1、核心创始人原始持股比例不能过低

理论上，核心创始人持股50%以上即为绝对控股，但是如果仅仅是持股51%，随着完成两轮融资，创始人的持股比例可能就会低于三分之一，对创业公司的控制力度大幅度下降。

因此，在公司发展初期，核心创始人的持股比例建议在三分之二以上。

2、核心创始人和其他联合创始人保持一致行动

很多创业公司，创始人往往是两个或更多，前期创始人之间或许是同心同德，但为了防止后期出现创始人之间意见不一致，甚至窝里斗的情况，创始人之间可以签署“一致行动人协议”，约定所有创始人与核心创始人保持步调一致。

3、设立持股平台作为期权池，并由核心创始人掌控

创业公司设立期权池现在非常常见，方法也多样化，但对创始人来说，最有利的莫过于设立有限合伙作为持股平台，由核心创始人作为普通合伙人执行持股平台事务，如此可以控制持股平台所享有股份的表决权。

4、做好融资规划，避免早期出让过多股权，以免大权旁落

创业公司在发展的过程往往会进行多轮融资。

早期融资过程中如果出让股权比例过多，会导致创始人丧失控制权，从而被投资人掌控的情形。

另外，在签署投资协议时，要谨慎设计投资条款，避免给予投资人过大的权力用以干涉公司的正常运营。

5、设计A/B股，即同股不同权

根本国内《公司法》规定，同股同权，同样的股份享有同样的权利，如投票权、分红权等等。

所谓同股不同权，指的同样的股份，享有的权利不同，特别是投票权。

像京东便是如此，刘强东并不是持股最高的股东，但却是拥有投票权最多的股东，因此可以掌控京东。