创业公司，一位同事要离职，却发现公司几乎各个业务都已经离不开他，这时该怎么办？
作者： 昆明财税服务平台
不仅仅是创业公司，已经基本成型的公司也会遇到同样的问题。我理解的“离不开他”就是“离开他”公司就倒闭。谈恋爱不是一样吗？“亲爱的，别离开我，你离开我，我就没法活了”；“求求你别抛下我不管，我真的爱你，没有你我怎么活？”
然后，你看看哪些当年说“离开你活不了”的人，活得比谁都好。世界上，哪里有谁离不了谁的？充其量，会悲伤一段，充其量，会低落一段。作为公司，可能业务会暂时受到一些影响，你就当这是一次“微型的经济危机”，但企业该活还要活，该生存还要生存。无法生存的企业，那是迟早的事。
作为一种临时的、权宜之计，能让他留下来，公司通过内部资源的调配，暂时缓解其“能量影响”后，再让他离开，当然是上策。但是已经决定要走的人，留下来是说不定会有副作用，所以确实无法挽留的，就让他去吧。“天要下雨、娘要嫁人”嘛。难倒他的作用比当时的副统帅还大？
无论他暂时留下，还是离开，你必须走这几部：
1.紧急进行他的工作分解工作，分解后的工作临时摊派到其他岗位上。在他离开前，利用每分每秒让被分解的工作让承担者迅速熟悉，最大程度上减少影响。
2.迅速调用你所有的资源，找合适的人。这些资源包括人才网、朋友、亲戚、内部同事、甚至素不相识和你在饭店邻桌吃饭的人，在最短的时间内找到替代者，核心素质学习能力强、一点就通，即便是工资高点，不影响公司运营也可。
3.老板你最了解公司和公司业务，自己尽量最大化承担所分解的工作。
4.迅速反省自己的组织架构、岗位职责和工作流程并作出调整，避免日后再发生所谓的“离不开他”的事情。任何复杂的事情都可以通过流程变得简单，除非是政府关系。
5.反省自己对人的激励政策是否到位，人家离开自然又人家的道理，也自然反映出公司的问题，包括薪酬水平、员工关系、工作氛围等等。要及时调整自己的用人策略。这是一次教训，用人、内部管理不当的教训，要好好吸取。
不过，我相信，即便他离开，你的公司明天、后天照样存在。如果他走了，你还仍然活着，请打个招呼，告诉这里关心你的人，你很好！
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