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白岩松说，一个公司打卡和考勤是衰落的标志，我无以为然。他说的意思我估计是：一个公司如果仅仅注重绩效考核，不注重市场和消费者，不是靠员工的积极主动解决问题，那就是要下滑了。

光看表面是不够的。如果说注重绩效主义，导致了索尼的衰退，那么，不绩效主义的诺基亚也快看不见了；凡客从绩效主义到不绩效主义，也还是不行了。

所以，好公司与差公司不是用打卡和绩效考核导向来衡量的。

那么什么是一个好的互联网公司呢？

例如，小米，这就是一个好的互联网公司，雷军说，他们从来不要考核，不用KPI。那么，他们为什么不要考核，不用KPI呢？

小米是一家创业公司，有明确的目标，大家为了一个共同的目标奋斗，可预期的3-5年可以上市，实现人生价值，这就不需要什么考核了，完成上市，从此人生巅峰。

一家好互联网公司的三个标准

1、自我管理和驱动

为什么互联网和移动互联网颠覆产生了对传统行业的颠覆，是因为互联网不仅仅是口号，而是一种颠覆性的思维和基因，将其运用到企业的战略、产品、运营、文化、激励和组织中，提升了企业经营的效率和边界。

这就让大家自我管理和驱动，形成强大的共同的将企业做大的力量。

未来的组织是倒三角形式。公司的各层级都围绕客户，为客户解决问题和创造价值服务。

就要靠自我驱动才能保持持续的高效，而不是靠短期的考核和激励。

2、对公司整体利益负责

传统的组织，大家只为自己的利益负责，公司的整体利益在哪里，可能没人管。

移动互联时代，公司组织，人人为达成目标而来，自己为自己的个体目标负责。创业型公司的员工都是有企图心和梦想，并非单纯的打工者，也是事业的合伙人，这样的动力自然非传统打工可比。员工有方向感、目标感，因此，能动性都非常强，不需要所以的管理、动员、考核就能把事情做得完美。

当个人利益就是公司利益的时候，很多难题就迎刃而解了。

3、对事负责

“对事负责”不是说不解决人的问题，人总是第一位的。组织为什么没有效率，很大一个问题是“对人不对事”。领导说这么做，下面就这么做，至于对不对，领导负责；

这种情况在老板层面也是如此，老板说这么干，我干嘛要去反对呢，做错了也不是我的责任，是老板的决策。当下属的想法跟上司或者跟老板的想法不一致，就得到不重视，甚至是压制。

但移动互联时代，是对事不对人，把事情做好才是根本。18，深知精准营销将推出客户战略合作、深度服务计划，我们将在全国甄选5家优质客户（符合基本要求的企业），用一年时间实现1个亿的销售，2年时间对接资本，3年左右实现准IPO，深知负责全程整体策划、互联网商业模式设计，营销运营和资源导入，快速落地和达成业绩目标。