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企业的创新是指企业要具有适合全新商业环境的能力，在创新这个角度，更多的核心指的是：企业的经营理念、品牌营销、文化建立、团队管理模式、商业模式、经营策略、产品创新等等，根据个人职业经历，我来依次分享下具体的创新经历：

１、企业的经营理念创新：全民参与，消费者获得参与权和知情权。

传统经营理念是：生产－销售－营销－成交－售后，这种传统的经营理念最大的风险就是：“硬性生产”‘硬性营销’，消费者没有参与权、没有知情权、更没有决定权，一定都由经营单位企业决定

比如：我们生产一个水杯，生产和营销部可以决定这个水杯的功能、样式、更可以决定这个水杯的成本，决定这个产品定价权，比如这个水杯卖５９８元，但是消费者不认同，凭什么这个贵呢？这时企业则对这个产品进行‘夸大宣传’，说这个杯子具有某种功能，所以才这个贵，这就是传销的经营理念。

２、品牌营销创新：传统的目标人群已失效，族群理论正在主导。

传统的品牌传播是：性别、年龄、区域、消费、收入等划分，然后投放主流广告，大众广告失效。而现在是“以族群为主导”按生活方式状态或价值观分类，比如摄影族、宝妈、同性恋，这种划分更为精准……

３、企业文化的创新：以前的企业文化是销售型文化或是形式主义。

传统企业的文化一般就是二种：要么销售型的文化，要么是形式主义；而现在的企业文化更多侧重于“合伙人”下的：价值观论，建立一种共同的价值为主导，比如“让情怀落地，让情怀变现”，比如今日头条的：人人都是自媒体。

４、团队管理模式创新：即不是由上到下的集权化管理，也不是由下至上的民议化，而是：合伙人制度下的“共享经济体”

管理再也不是传统意义上的ＫＰＩ了，也不是“人性化的管理向员工妥协”，而是“一切以价值为导向的合伙人制”，大家共建一个共享经济体，其努力实现一种“员工与待遇的平衡”：即无管理化的自运转体系……比如企业管理变成“员工的创业孵化器”

５、商业模式创新和经营策略创新：这二个领域较为复杂和广泛，因篇幅有限无法展开，但有一点可以建议：自媒体－新零售－共享经济、社群化的社交商业模式这些关键词的串联与实战运用是其核心。

６、产品相关技术的创新：比如智能汽车就是其现在的热门代表，这一点也没有什么可需要过多解释的了……

总之，企业的创新更多是一种企业的战略思维问题，涉及的方方面面，衡量一家企业的创新能力，绝不是单一角度的，而是一个系统化的发展过程。