什么样的员工更容易获得加薪？
作者： 昆明财税服务平台
2018年已经进入了“杀青”阶段。各个公司为了留住员工，抵抗每年年底和来年年初出现的离职潮，已经开始酝酿员工加薪的相关事宜了。加薪，也是员工最关心的职场动向之一。在公司酝酿加薪的阶段，有些员工找上级，有些员工找人力资源部，甚至有些员工会直接找更高一层的管理者，达到自己加薪的目的。那么，到底什么样的员工更容易获得加薪呢？
首先是岗位替代性低的员工。为了保证公司的正常运转，公司首先会考虑哪些招聘难度高、招聘周期长、技术能力要求较高的岗位上的员工作为加薪的对象。毕竟，公司最关注、最关心的事情就是公司能否正常运转，能否在竞争中生存下来。公司一旦失去替代性低的员工，公司运营就会受到严重影响，内部的运作秩序会被打乱，继而遭受经济上的损失。
其次就是业绩靠前的员工。一个公司中，业绩有两种，一种是显性业绩，一种是隐性业绩。显性业绩最容易被公司观察到。员工显性业绩越明显，加薪的可能性就越大。显性业绩包括了营业额的提升、利润的增加、成本的降低、公司估值的增长等。显性业绩常常发生在营销团队、生产团队和采购团队；而隐性业绩常常发生在人力资源部门、行政部门、研发部门。
第三种员工就是与上级关系密切的员工，尽管这并不公平。在公司酝酿和考虑加薪人选的时候，常常会征求部门负责人的意见。部门负责人，也就是员工的上级，在考虑给谁加薪的时候，脑子里常常“鬼使神差”地对员工进行特定的排序，这种排序的形成除了有员工表现的因素之外，常常会受到主观印象的驱使，这种主观印象中包含了哪些平日里“能言善辩”、“常常出现在上级面前”、“看上去很努力”、“总是拥护上级”或者“观点与众不同”的员工。尽管这样考虑员工加薪有失偏颇，但它确实会发生在加薪的现实中。正如柳传志先生所说的：好将军不仅要埋头苦干，还要学会积极表现。
最高领导者点名的员工。尽管加薪的具体名单会从各个部门起始，到人力资源部门汇总、整理、上报，但很多情况下，最高领导者有时会间接地给部门负责人传递一种信息。这种信息包含的内容就是“某某员工给我做了很多额外的工作”或者“他在某项工作中表现突出”等等。这里说不上公平还是不公平，最高领导者发话，总是有他的理由的。
还有一种员工就是加班突出的员工，尽管某些这样的员工被忽略了。加班突出的员工常常会被同事和上级观察到。这时候是否因为加班才有了业绩已经不重要了，加班突出已经在上级的脑子里留下深刻的印象：他非常勤奋、非常努力、任劳任怨。这一点在外企不一定会成为加薪的考虑因素，但在中国这样一个看重人情的国家，“没有功劳还有苦劳”是刻在人们脑子里的。
最后，有一种员工最容易被忽略，但也最容易被想起：被称为“老实人”的员工。被称为“老实人”的员工最容易被忽略，是因为他们不善于表现、不善于表达、不善于争功邀宠。他们总是那样默默地埋头工作，逆来顺受。但同时他们也最容易被想起，因为某个特定时候，管理者为了表达那种“我有鹰一样的眼光”和“谁辛苦谁偷懒，我心里门清”，第一选择就是这些最容易被忽略的“老实人”。这种员工的加薪不是得益于他的努力，而是得益于某种“政治”。
但无论如何，加薪是员工在职场上最关注的的大事。既能够有显性业绩，又能够与上级搞好关系，当然更会成为加薪的对象。但有时候埋头苦干或许会有意外的收获。
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