昆明公司注册-注册昆明公司-昆明工商注册-注册公司流程及费用-昆明财税服务平台

每天早晨在制造车间的空地，在房产中介的门口，在商场的专柜旁边，都在召开晨会，晨会在各行各业得到普及和重视，由此证明，召开早会对于员工一天的工作确实有所帮助。

文章主要分享制造工厂的早会问题，我们先来看一下员工在心里怎么看待每次召开的早会。

在车间管理期间，看过很多班组每天召开的早会，也找员工了解过对于早会的看法，有下面几点和大家分享，

01.早会导致员工提前15-20分钟进车间

绝大部分工厂的早会都会安排在正式上班前进行，例如每天是8:30考勤上班，早会安排在8:15分开始。

站在管理者的立场应该这么做，但是员工会认为占用了自己的休息时间。

02.每天都是重复那么几句老话

员工对于早会的第一想法就是：每天就是把那几句话重复说，我都能背出来了，

员工心中肯定不喜欢参加早会，但既然参加了，肯定希望听到自己感兴趣的东西，对自己有帮助的内容。

正是因为很多早会做不到这一点，所以员工认为早会就是形式，在浪费大家的时间。

哪些原因导致生产的早会没有诱惑力？

A、早会的作用要求演讲者不停的重复

早会每天重复员工的作业纪律，5S规范，品质意识等内容，这些需要不停的重复，不断的提醒，才能让新员工养成好习惯，老员工保持好习惯。

B、早会没有输出新的内容

作为早会演讲者，也会感觉到早会无话可说，下面的员工更加会感觉到无聊，主要的原因是演讲者对于当然早会的准备不足，演讲的技巧性不够。

早会不仅是演讲者单向的输出信息，员工的信息接收同样重要，只管输出也不管员工反馈的早会效果肯定好不了。

小结：员工是否愿意配合早会，取决于早会有没有带给员工有用、有兴趣的内容，演讲者调动气氛的技巧。

基本原则是过程不拖沓，演讲不说废话，会后有确认。

01.过程不拖沓

早会要求在10-15分钟内结束，那么整理队形就要求在1-2分钟搞定。

每天准时开始，考勤点名不到者算迟到，不能例外。

演讲者准备充分，演讲过程流畅，不能一边讲，一边想。

02.演讲不说废话

讲话讲重点，减少不必要的陈述，

讲有用的内容，哪些对员工有用？公司决策，通知安排，工作重点，品质问题，员工福利等，

讲影响人多的内容，只是涉及个人的，特殊问题可以找员工单独讲，

03.会后有确认

早会是否有效果？判断依据是员工是否接收到信息并执行。

有效的早会需要形成闭环，不能只是单向输出信息，不管员工接收，更不管员工的实际执行。

对于早会的重要事项，重点人员，需要会后进行确认信息的接收和实际执行效果。

小结：在有限的时间内把有用的、有影响的、有激励的、员工感兴趣的内容讲完，不搞形式主义，有则多讲，没有则少讲。

早会的作用也是我们召开早会的指引，具体如下，

• 宣导公司政策，例如年度战略目标，全员质量提升，产能冲刺月等信息

• 宣布公司通知，例如节假日放假安排，周末加班安排，团建活动安排，年会聚餐安排等

• 总结前一天的计划达成，汇报发生的品质问题和生产异常

• 进行当天计划安排，主要为重点产品、重点工位

• 提升员工士气，加强班组文化建设

早会的对于生产管理的作用是经过大家的验证的，但是具体效果取决于企业对于早会的理解和具体组织实施，只有输出对员工有用的信息、感兴趣的内容的早会才能激发员工的积极性。

我是精益到家，十年以上运营管理经验，欢迎关注我，为你分享工厂问题的解决方案。

文章来源:网站整理