职场中遇到一个没有能力的领导怎么办？
作者： 昆明财税服务平台
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## 公司对于基层员工的招聘要求以个人业务能力为首，若同时兼顾优秀个人品质者为优。因为基层员工的工作就是成为某一岗位/业务的能力卓越者。
## 管理者的本职工作是调动这些各环节能力优秀的员工积极性完成公司业绩指标、提升员工对企业忠诚度、不断完善和满足员工的职业幸福感。可以说，管理者其实管的是人与人之间有效协作，彼此获得提升和幸福感的工作。
当我们理解领导层面和员工层面不同的价值体现和职能特性时，我们就比较好理解：为什么我们眼中没有能力的领导，却是公司高层一定要启用的人！
A 以技术优越为领导力的领导。满足员工树立职业偶像和清晰发展目标的诉求。这种领导个人业务能力强，在团队中是技术大神存在，下属膜拜都来不及。可以说，这种类型的领导非常善于处理技术问题，短板就是人事和管理能力。
B 以管理能力为领导力的领导。满足了员工被重视的职业幸福感。这种领导善于处理行政事务和人性关系。对于处理员工和公司的“共赢”关系，经验非常丰富。他们不抓细节工作，只做人的思想工作。可以说，这种类型的领导非常善于处理人事和管理能力，短板就是技术。
于是，我们的工作中经常会发生一件事，就是拿各部门或各高层领导进行比较。每个部门根据本部门业务特性都有不同能力的领导，我们把管理能力强的领导同技术强的领导进行比较，这其实没有可比性！
这就是为什么，我们总是觉得自己领导能力不强的原因，因为我们根本就是拿错了参照物。
A 技术和管理都不强但背后资源能够促进公司业务发展，这种领导有些在公司挂有名誉职位，制作资源对接业务。还有些喜欢充当管理角色，指手画脚。
员工在遇到这种喜欢指手画脚的领导时，切记不要逞一时之快与之对立，。公司为了发展只会保护这种领导，你在公司待到头了。你应当学会与这种性格的人和谐相处。
喜欢对细节工作指手画脚的领导，员工也要会“驭领导”，培养其学会做选择题。这样就不会因对方天马行空的想法而让团队工作效率降低或内耗增大。领导非常有成就感，何乐而不为。
B 资源、管理和业务都差，但企业忠诚度和人品都非常高的领导。企业选择这种类型的人做管理，看重此人的忠诚度和人品是毋庸置疑的！这种类型的领导有可能是决策层的“木偶”，也有可能只是决策层的“助理”类型的“头衔”职务，没有实权，协助决策层来管理各个重要部门工作。
面对这种类型的领导，下属应当展现自己和该领导的差异化价值，弥补其不足。但不要太过抢风头，要清楚如果干掉此领导，你做到这个位置上也没有实权。所以与其对立，不如联合。学习他身上优秀的职业道德素养，在差异化中体现个人价值。
如果你想职业晋升有望，一条路是锁定公司认可价值标签，调到其他有价值部门。一条路就是通过你的能力改观决策层对于你本部门/团队价值的认知（不是木偶或助理，而是可以担负某一块业务的作战有效部门），这样你在这个部门干的还是有希望的。
大家工作中领导都是什么管理风格呢？如果遇到没能力领导你该怎么办？
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