领导占下属的劳动成果，是不是件正常的事？
作者： 昆明财税服务平台
从你的提问主题来看，我觉得要是说好回答，就一定好回答。要是说不好回答的，也是的确不好回答。在这个不好回答里面，因为牵涉到方方面面问题。比方说领导在你的劳动成果里面有没有领导？比方说在你的劳动成果里面有没有领导的点拨？比方说你的劳动成果到底是不是你的独立发明创造？比方说你的劳动成果算不算上是劳动成果？等等。如果把这些问号都搞清楚了，该提问也可变成好回答了。
然而，再进一步从你的副标题中进一步来看。显然，在你的劳动成果里面有你的领导身影出现。你的劳动成果是你的领导的领导下达给领导的任务，而你的领导又下达给你干了，最终你把它形成了劳动成果。我们先不来谈领导占领这个劳动成果合理不合理？我们先来看看在你的这些劳动成果里面有没有领导的事？首先我们要确立的是：①你应该不会否认你的这个成果的课题不是你的吧？课题应该是领导的领导给出的；②你也应该不会否认你创造劳动成果的这个平台不是你的吧？这个平台应该是你的领导给你的。那么，基于这两点我们再来看看上面所提出的几个“比方说”。
一、比方说领导在你的劳动成果里面有没有领导？
通过上述基于的两点分析得出，在你的这个劳动成果里面的各个层面都能够看到领导的身影。那么，你可以说你的劳动成果就与领导没有一点关系吗？回答是否定的。在课题的创立或课题的下达全过程都会体现出领导的智慧。
你的领导的领导提出的课题，那就是他的智慧得出来的结晶。他会对创立课题的针对性、可行性、目的性以及实施效果都是经过了反复的推导、论证而得出的结论。在这样一个成功的课题前提下，你才会有一个成功的劳动成果；
你的领导他应该也算是一个伯乐级的人物，他把合适的工作分配到了合适的员工手里，只有把合适的工作分配到合适的人手中，才有可能实现一个成功的劳动成果。你领导的这个成功选择也就体现出来了他的智慧。
由此可以得出，员工的劳动成果就会变成了不那么的单纯，起码不能完全说是员工一个人的劳动成果吧？
二、比方说在你的劳动成果里面有没有领导的点拨？
从你的提问中看不出在你的劳动成果实现的过程中，领导是否给予的关心、支持、帮助以及点拨。但是，从文字中会透漏出领导是无动于衷的。领导这个无动于衷会给人传递出两个信息。一个是这个课题无关紧要，没有引起领导的足够重视；另一个就是这个课题特别的难而意义重大，领导怕没有这个能力完成，把这个烫手的山芋随手就扔给了你。
那么，我们先来看看这个课题无关紧要，领导看到了无关紧要的课题，无关紧要的课题能够形成成果吗？无关紧要真的要是形成了成果，而这个成果也是无关紧要的，无关紧要的成果还能算是成果吗？
看完了无关紧要，我们再来看看课题特别的难而意义重大。领导怕没有这个能力完成，把这个烫手的山芋随手就扔给了你。从这个角度看，领导是不是好像玩了一个移花接木，耍了一个手段，把困难扔给了你。但是，既然领导已经觉得已经看出课题有意义重大，领导是个傻瓜吗？扔！并不能代表领导不关心。关心了，当你劳动成果快要出来时，既然有心要占有，怎么样也要给你几点一下。指点了几下，你的劳动成果里面有没有领导的功劳你又怎么说得清楚呢？
三、比方说你的劳动成果到底是不是你的独立发明创造？
由题意或上述推断，你的劳动成果绝对成不了你一个人的劳动成果。要想成为你一个人的劳动成果，除非你是独立的发明创造。但，从目前的现状来看，你的这个发明创造是在职务上。如果是在职务上，顶多也只能算职务发明，所有权是职场的，而也不是你个人的。
四、比方说你的劳动成果算不算上是劳动成果？
试问，你的这个劳动成果经过了第三方检测机构论证了没有呢？从你的提问中看不出来。既然没有通过第三方机构认证，怎么能说出是劳动成果呢？充其量也就是一个劳动成绩或者说劳动业绩。说成劳动成果是不是有点拔高了？如果说是劳动成绩或者劳动业绩，那不就是你正常的本职工作吗？正常的本职工作中取得的成绩或业绩，领导占有不是或多或少的正常吗？
终上所述，领导占下属的劳动成果，是不是件正常的事？是很难准确的定义的，哪怕你的成绩或业绩的确存在着重大突破或重大贡献。这个里面也应该有领导的功劳。更何况领导既然看清楚了这个突破或贡献会引起职场的重视，领导再不懂，他也会在这个劳动成果里面穿来穿去，留下足够多的痕迹来证明这个成果领导至始至终参入在其中。故，在领导手下工作，在很多地方是说不清道不明的。既然说不清道不明，咱们还不如来点大度。主动的、谦虚的把这个劳动成果送给领导，说不定领导一高兴，还会把你的名字挂在他的名字后面，多少也能够受一点益。如果你反复的纠结在这一点看似不公平上，得罪了领导，不利于你目前的得到，更不利于你今后的成长与壮大。那么，你的堤内堤外都是损失。明白了这一点你还会在这里纠结吗？你认为呢？
