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1.客户第一

搞清楚你的客户（老板，管理者，员工都是我们的客户）是什么样的人，想要什么，这个是第一位的，你所有的工作都要围绕这个展开。老板关心什么，认为什么有问题，你应该第一时间能感受到，并从人力资源角度给出解决方案。方法就是经常和老板和业务部门，员工混在一起。做HR一定要按接地气，又接仙气。

2.文化第二

公司的未来会是什么样什么，公司发展的意义在哪？这就是企业的愿景和使命。要不断思考，不断的灌输，初创企业，一定是认同愿景，有使命感的人被留下来，反之要淘汰，确保队伍根正苗红。另外，企业鼓励什么，反对什么，要旗帜鲜明，有底线思维，可以做出像三大纪律八项注意一类的简单规定，很抓落实。

3.人才第三

确保业务发展所需要的人才是HR最重要的工作之一。很多初创企业设立HR，大多是因为需要人了，先招一个能招人的HR。什么样的人才适合呢？除了符合文化在，一定要找单兵作战能力强的人。什么算强？就是有条件能完成任务，没条件创造条件也能完成任务。有些大公司做久了的，要注意，有些没有坦克飞机就打不了仗的，这种人，初创企业用不了，因为你没有飞机坦克给他。

4.管理第四

千万别管理过度，为了规范而规范，记住，活力比听话更重要。人力资源出个制度，做个流程，很简单，网上一搜一大堆，但是要小心，管理的越细，员工越容易固化，照章办事，过早出现大企业病，官僚化。刚开始，就是要从文化和找对人这两个方向下手去管理。不合适的人，直接淘汰，别指望用制度去改变人，管理成本太高。后期人员上千了，那是没办法了才出这种制度。

那么初创企业怎么管？除了基本的，比如合法用工（劳动合同，社会保险），风险控制（比如核心技术保密）等，关键做好四件事就够了。招到适合的牛人，设立牛逼的目标，给予牛逼的激励，全力支持员工达成目标（提供必要的资源，培训，）。