管理者有哪些误区要避免？
作者： 昆明财税服务平台
我们先来把“管理者的误区”做一个明确的定义，才能准确回答这个问题。管理者的误区应该指：以为是肯定可以的那些方法（想法），在实施的过程中事实上却行不通；或者说有些真理是伪真理，即“好像有道理，事实上不正确”。
所提问的问题和提问者对问题的详细说明不是一回事，我们就回答这名保安所提到问题：即管理者有哪些误区要避免，或者：管理上有哪些误区。
管理方面你的误区有非常多，我们用“上堆下切”的办法来对这些误区做一次归纳，提炼出管理者要避免的误区。
一、管理误区一：知识和能力就是价值。
无论是知识，还是能力，自身都无法产生价值。无论你读多少书，掌握多少能力，知识和能力自身都无法在实际工作中产生价值。尤其是在以利润为目标的盈利组织中，知识和能力更无法和价值直接划等号。这就是为什么有些人知识渊博、口若悬河、计划能力强、组织能力好都无法获得组织成就。知识必须通过实践才能产生价值；能力必须符合目标才能产生价值。所以，不要走进“知识和能力就是价值”的误区，而要本着“以结果为导向”来判断价值。我见过一位医学博士，连阑尾炎的手术都不会做，更不要说为患者解除痛苦了；我也见过市场调研能力很强的人，获得的市场信息对公司决策毫无用途。
人力资源部门招聘人往往会走入这个误区，一名应聘者知识渊博，沟通能力强，看上去是个大咖，事实上是个花瓶，却被人力资源部门录用了。
二、管理误区二：高薪留人。
很多公司为了留人，使劲地给员工加工资，巴不得自己公司的薪酬水平成为第100分位的主，但离职率照高不误，还是留不住人，工资高但员工还是没有工作热情。难倒员工不希望高薪吗？不是。没有员工不希望高薪。但仅仅靠高薪是肯定留不住人的。在“悟空问答”里就有人提出过问题“为什么年薪百万还要离职”，其实就是在谈论这个误区。一个公司，想要留人，重要的是内部的工作氛围建设、员工关系（尤其是上下级关系）的建设、内部薪酬公平，而后才是与外部薪酬相比的薪酬高低的问题。仅仅用高薪留人的公司都是不动脑筋、缺乏智慧的公司。马云说的“钱没给够”，并不是说要给高薪，而是付出与收益不对等，后面还有一句是“心委屈了”，就是员工关系（尤其是上下级关系）很烂。如果高薪真的能留住人，留人就不会成为一个公司头痛的问题了。许多公司头痛的就是“为什么我给这么高的工资还是留不住人”。
三、管理误区三：枪打出头鸟。
这句话是古人总结出的最经典、最被大家使用的一句成语：枪打出头鸟。所以大家根据这个规则，开会不说话，反对的意见不说，领导说什么我就说“领导说的对”，每天亦步亦趋，生怕得罪人，生怕说出一句“与众不同”的观点被“枪打”。事实上，在职场上有一种现象：很多提升快、进步快、薪酬高的，都是“出头鸟”。很多时候，领导是喜欢那些发表自己与众不同的观点的员工的，尽管他们心里舒服，因为很多领导“黔驴技穷”的时候，你的一番不同凡响的观点会成为他的“救命稻草”。其实在公司的眼中，“出头鸟”都是有“两下子”的人，所以他们才会受到公司的重用与青睐。
四、管理误区四：努力就会成功。
我们看看这世上、这职场上，有多少人在没明没黑地努力，他们勤奋、执着，甚至忘记了自己的家人，但是真正在职场上成功的人少之又少。当然有些人并不希望有什么成就，也并不期待成功，但我们说的是“努力就会成功”的误区。不努力会不会成功？不会，但这句话不等于“努力就会成功”。努力只是我们成功欲望下的一种行为，我们要找对方向、找对方法、找对团队，才有可能获得成功。所以，加班更多的人都是基层的员工，加班更少的人都在高层。中国有句古话叫“四两拨千斤”，就在告诉你很多时候“努力”不是我们的追求，找方法才是正道。
五、管理误区五：少数服从多数。
少数服从多数其实不单单是管理误区，而且是一个很危险的误区。举手表决，少数服从多数，很多时候并不能真实表达真理，因为老板就坐在那里，举手赞同的都是“迫于老板”在场，这个时候的少数服从多数就是假象；另外一种啼笑皆非的情况是：一般都是“多数服从少数”。
六、管理误区六：头脑风暴。
头脑风暴，已经被多数公司的管理者“用烂了”。头脑风暴（brainstorm）其实就是我们中国人说的“集思广益”。有些管理咨询公司为了“噱头”，左造一个词，右造一个词，吸引大家的眼球。我经历这里这么多公司，说实话，没有看到哪一个公司是靠“头脑风暴”找到解决问题的答案的，因为每一个问题都有它的专业性和不同的背景，或许还包含不同的领域，怎么会通过头脑风暴（其实就是大家胡说八道，还不能有反对意见）想出解决办法来呢？问题（尤其是一些非常棘手和难以解决的问题）的解决方案都需要缜密思考、日思夜想、“打破脑袋”才有可能想出来。
七、管理误区七：管理要有逻辑。
管理要不要有逻辑不要与是或否的问题，而在于德鲁克说的“验证管理不在于逻辑而在于结果”。管理者往往会让自己陷入“管理逻辑”的漩涡中不可自拔，管理者忘记了管理的目的，而一直试图通过逻辑来求证。“管理是一门实践”，所以建议管理者要把“实践”当做做好管理的唯一途径。行业和行业、公司和公司、部门和部门都有着千差万别，用逻辑来推断管理行为，到不如通过实践让其产生结果来的更有效。
提问者是位有理想的保安，我这里就你的情况做一个说明：
1）做一位有主见的保安，成为众多保安的主心骨；
2）学习并熟悉一个公司的“安保系统”的结构和监控点设计的技术；
3）多和保安部的上级管理者沟通，发表自己对保安系统改善的观点；
4）直接告白自己做保安队长的意愿，至少告诉上级我“职业生涯规划”中，保安队长是我的第一个目标；
5）学习并掌握团队管理的一些相关知识和技能。
这样你至少应该有底气去向保安队长这个职位进攻了。
在这里，祝你在能保安的职业生涯中越走越好！
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