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目标细化其实是分析目标、分解目标的一个过程，是对目标按照一定的维度、层次归类、量化、分配的一个过程。以公司的战略为源头，在目标细化结束之后，会形成公司的一个目标系，这个目标系其实就是目标细化的结果。目标细化的目的是对工作目标合理分工（分解）以便最终有效实现目标。

目标细化是农业化思维转变到工业化思维的结果。农业化思维类似于小农经济的思维，这种思维的结果就是自己什么都干。比如，农民作为一个种田人，自己既要耕作土地，又要撒种子，还要承担施肥、收割、储存、销售的工作；工业化思维之后，农活开始走分工和专业化的道路，有专门耕作的，有专门撒种子的，有专门施肥的，有专门收割的，有了分工就有了目标分解的基础。

所以目标细化是工业化思维带来的一个工作步骤。目标细化有哪些环节呢或者如何进行目标细化呢？

一、目标细化步骤一：目标分析

目标有总目标和子目标之分。我们需要对总目标按照不同的维度进行第一层分析和归纳，得出相互关联的、有逻辑关系的不同的目标项。如果目标项完成起来有困难，还要再深层次进行各个目标项的分析与归纳，得出更细的目标项，以此类推。这样我们在完成对总目标和子目标、孙目标分析最后归纳之后，就会得出一个目标系，这个目标系就是对总目标分析的结果。有了目标系，我们就可以进行下一个目标分解的步骤。

二、目标细化步骤二：目标量化

目标的构成其实有几个关键要素：一是目标名称，二是目标量化值，三是目标完成期限。后两个关键要素其实都是量化要素。目标量化的过程，其实就是要给目标赋值，并限定完成期限，否则目标是否完成就无法衡量，无法衡量的目标，就成了一堆工作和任务，目标本身也失去了自身的意义。

三、目标细化步骤三：确定目标责任人

目标量化结束后，我们要针对目标的特性、难易程度挑选完成目标的责任人或负责人。所以最后生成的是一个责任人系。每个责任人要对所负责的目标进行计划、组织、协调、指挥和控制，并领导解决在实际实施目标的过程中所遇到的困难。目标责任人对目标最终是否能达成起着关键作用，所以在甄选和确定目标责任人时要倍加小心，谨慎评估。

四、目标细化步骤四：目标下达

在确定了目标项（系）、目标量化值和目标责任人之后，就要召开正式的会议，下达组织的指令（目标）。目标下达的过程中，如果出现异议，目标总负责人要认真对待，重新考量。

目标细化结束后，其余的就是跟踪、控制目标实施的过程了。这个是另外一个话题，我们可以找另外的机会探讨和分析。

在目标细化的过程汇总一定要掌握以下两个原则：

1 原则一：目标责任人参与

在目标细化的过程中，不要闭门造车，一个人或两个人做决定，一定要让目标相关部门和人员一起参与进行，一起对目标进行细化。员工参与目标细化会提高他们对目标的认同度，提升他们对目标的努力程度，因为参与目标细化的过程相当于目标相关人自己做了目标的决定，从心理上更容易接受。

2 原则二：SMART原则

SMART原则是Specific（明确）、Measurable（可衡量）、Attainable（可达成）、Related（与总目标相关）和Timing（限时）的第一个字母结合，即，在细化目标时要充分考虑目标是否描述明确、是否可以衡量（测量、测算）、是否能够达成、是否与组织总目标有关系、是否有时限。有一条不符合，目标的实施就会有问题。

同时，为了提升目标细化的效率，这里给大家介绍两个目标细化（分解）的工具：

一个是鱼骨图，另外一个是思维导图。其实两个的性质是一样的，鱼骨图实质上是思维导图的一种表现形式，但思维导图包含的格式会更多一些。

为了让大家看的更明白，我们举一个容易明白的案例，来说明我们如何进行目标细化。

--总目标：

在2018年8月17日晚上7点，举办一次别开生面的员工七夕活动，时长1.5小时。

--目标分析与归纳：

通过分析，我们认为要举办一次别开生面的七夕活动，有几个关键：要有参加人员、要生动活泼、要有礼品、要有游戏，为了实现这几个关键：我们将目标项归纳为：1）活动策划；2）物品采购；3）活动流程控制

--目标量化：

活动策划：在2018年8月16日下午3点前，完成一份能体现“别开生面”的活动策划文案，文案在A4纸3页以内；这里的时间、份数、页数都是量化赋值；

物品采购：在2018年8月17日下午3点前，按照活动策划里描述的物品清单（30个红色气球、30个黄色气球、30个蓝色气球，3箱大瓶装可乐......），将活动所需物品采购回公司。

活动流程控制：2018年8月16日中午12点前发出活动通知，确保每个员工可以浏览到通知内容；2018年8月17日晚上6:30分前布置好活动场所，并能熟记活动策划的内容和流程。

--目标责任人：

通过对现有人员的分析，小王、小李、小张三个人中，小王思想活跃、鬼点子多，就安排小王来负责活动策划；小李一向节俭，适合负责物品采购；小张逻辑性好、记忆力好、组织能力强，让小张负责活动流程控制。

不知道这样是否能说清楚目标细化的方法。当然，在实际工作中，目标细化需要耗费大量的时间、脑力和精力，尤其是公司级的目标，比较复杂，但方法基本是一样的。

希望大家能把自己的实践心得一起拿出来分析，各抒己见。

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