我被降职，下属成为了我的领导，我该如何转变自己的角色？
作者： 昆明财税服务平台
题中问题属于职场中常见的“不进则退，后来居上”的情况，很遗憾看到你的问题，作为部门领导被降职，尤其是还要在之前自己下属的领导下面工作，确实是个不小的打击。
但现在事情已成定局，唉声叹气和怨天尤人已经毫无意义，留给你的时间已经不多，两件事情需要你先想清楚：
A：要对自己的工作进行反思，不能被降职了但心里还是稀里糊涂的，不然等着你的是下一次降职，甚至是辞退。
B：要明白为什么你的下属被提拔，这位下属和你相比优势在哪里？这位下属和其他同事相比，他的长处又在哪里？因为取他人之长补自己的短是提升的有效办法。
要想突破现在的困局，关键还是要看你心里怎么想，要看你怎么做，而想清楚自己为什么被降职是最首要的，这也是后续采取正确措施的基础，下面分享几点看法，希望给遇到类似情境的朋友一些建议。
你现在已经被降职了，但是为什么被降职这一点必须要弄清楚，这是后续自己采取的改进措施是否有效的前提，这也是给自己一个交待，下面对具体原因进行分析说明。
01.工作中出现重大失误，给公司带来巨大损失
这一点不难理解，假如你负责的部门出现重大安全事故，例如你是生产现场的领导，如果在你负责的区域出现重大安全事故，结果造成人员损伤，设备报废等。
再假如你的部门人员的工作失误导致产品在客户端出现重大品质问题，导致客户丢失，客户赔款等。
类似上述的情况，作为直接领导者都负有主要责任，为了更公司一个交待，你可能被降职。
02.长期无法完成部门绩效指标
如果你带领的团队无法实现部门的主要功能，例如你是品质部负责人，但是公司品质处于失控的状态；你是仓储负责人，但是仓库的物料管理混乱，账物不符等等，
这都说明部门的工作没有得到有效的开展，你作为部门管理者，你的工作是失职的，你没有起到领导、组织、控制的作用。
所以，长期无法有效的组织团队开展工作，导致部门绩效指标无法达成，这是公司管理层最不能接受的，这说明你无法胜任现在的工作。
03.没有进步，无法跟上公司发展的步伐
这一点在中小企业非常突出，有一些在企业创业初期进入工厂的老员工，后来被公司提升为各部门领导，但随着公司的不断发展和规模扩大，这些领导却被公司抛弃，有的被降职，有的被迫离开了公司。
有些人对于公司的行为不理解，认为公司是“过河拆桥”，老员工之前为公司付出了那么多，最终却得到被抛弃的结果。
其实，管理者更换都是需要付出成本的，而老员工因为缺少自主学习，能力没有得到提升，慢慢的不能跟上公司发展的步伐，最终被降职，被新人超越。
小结：对于公司而言，让你在管理者的位置上，就是需要你带领团队来实现部门的价值，而你被降职的最重要原因是部门的绩效指标不能实现。
除了想清楚自己为什么被降职，明白你这位下属为什么被领导青睐，为什么他会超越你也同样重要，要从优秀者的身上看到别人的优点，取长补短是提升的重要途径，下面对具体原因分析如下：
01.业务能力突出，工作能力强
公司肯定不会随意选择你的下属来代替你，业务能力都是领导优先考虑、也是必须考虑的重要方面。
这里的业务能力不仅仅是指专业技术能力，还有工作计划能力、跨部门沟通能力等，因为这些是部门工作开展的重要保障。
所以，过硬的业务能力是你这位下属被领导青睐的重要因素
02.工作有想法、有思路
这一点对于部门领导来说非常重要，业务能力确实很重要，但工作思路同样重要，因为领导带领的是一个团队，不是单兵作战，清晰的工作思路可以提升部门的整体效率。
对于自己的工作有想法也同样重要，如果每天都是机械的重复自己的工作，那么工作就得不到优化。
所以，有思路会让你合理安排团队工作，使整体效率得到提升，有想法会推动你去改善自己的工作方法，推动自己不断进步。
03.对于工作肯付出、有干劲
领导对于团队有着重要的榜样作用，那么对于工作不斤斤计较，愿意为工作付出自己的时间和精力是非常重要的。
工作有干劲也是领导的重要因素，面对困难不退缩，不妥协，而是迎难而上，这都是一个优秀的团队所需要的。
所以，对于工作愿意付出自己的精力和时间，对于团队愿意付出自己的心血，拥有带领团队客服困难，不断挑战的决心，这都是领导都需要具备的。
小结：这位下属被领导提拔绝非偶尔，对于一位管理者，拥有过硬的业务能力，工作中有思路、有想法，对于工作肯付出，勇于挑战，这些都是需要具备的因素。
前面对你被降职的原因和下属被领导青睐的原因分别进行了分析，应该从哪些方面来转变才能让自己更好的应对接下来的工作？问题的关键还是要看你心中怎么想，工作中怎么做，你掌握解决问题的主动权，下面分享遇到类似问题进行处理的逻辑和原则，详细说明如下：
01.调整自己的心态，转换自己的角色
自己被领导进行降职，换做谁心中也会充满不甘心和不满，这一点可以理解，但是事情已成定局，你沉浸在不甘心的情绪当中对于问题的解决一点帮助也没有，你当前最先要解决的就是调整自己的心态，让自己可以正常的思考。
你之前是部门领导，属于发号施令者，现在变成了下属，变成了命令的执行者，这种角色的转变是非常不容易的。
所以，让自己摆脱不良的情绪，让自己可以冷静下来思考问题是当务之急，这样你才能正常的工作和处理接下来的问题。
02.深刻反思之前的工作，反省工作中的不足
当你冷静下来之后，就需要深刻反思自己，要弄明白自己之前的工作中存在哪些不足，自己在哪些方面做的不好导致被领导降职，找到问题的原因是后续解决问题的第一步。
对于自我批评要注意客观性和深刻性，不能为自己找借口，要找到问题的真正原因，而要做到这一点并不容易。
所以，通过自我批评和自我反省，找到自己工作中的不足，明白自己被降职的真正原因是后续改进的关键环节。
03.先干好新岗位的工作
你现在降职为下属，那么干好这份下属的工作是你的本职，如果连现在新岗位的工作也没有干好，那么接下来你要面对的可能就是再降职，或者辞退了。
要想重新得到领导的肯定，以后能东山再起，那么干好现在的工作，让大家看到你的转变和提高是非常重要的。
所以，让自己冷静下来，先脚踏实地的干好现在的工作，在工作中不断改变自己是你踏出的重要一步。
04.不断学习，改变自己，提升自己
自己明白工作中的不足是一方面，真正能做到弥补自己的不足才是关键，而要做到这一点只有通过不断的学习和不断的改变才能实现。
学习主要通过两个途径，一个是自我学习，通过自己主动学习专业知识，看书，参加培训课程，实际操作进行总结等等。
另一方是借鉴他人，通过学习和借鉴别人的长处，就好比你这位下属的优点，学习其他人在工作中的方法，来提升自己，弥补自己的不足。
所以，学习和改变是使自己的能力得到提升的最有效的动作，只停留在反思原因和喊口号阶段是无法让自己提高的。
05.要保持耐心，观念的转变需要时间
你现在被降职，之前的步骤都是在想办法帮助你通过自我提升来重新获得领导的认可，得到更多的机会，让自己能够东山再起。
但是领导对你观念的改变不是通过一件事情，而是通过一段时间，一系列事情才形成的，你现在要想让领导重新认可你，对你有信心，你也需要给领导和同事时间，给大家耐心，不能操之过急。
所以，你在自我改变和自我提升的同时，也要保持耐心，给领导和大家时间，通过自己平时的表现来赢得大家的认可。
小结：角色转变的关键和前提是心态的转变，而通过自我的反思，找到问题的真正原因是转变的基础，这其中的自我学习和自我改变才是调整的实际行动。
要解决职场中“不进反退”的问题，做好自我角色的转变，关键还是要调整好自己的心态，不愿意自甘堕落，愿意通过自我改变来提升自己，在干好现在工作的前提下，让大家看到你的转变，最终得到大家的认可。
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