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题主的问题背后，其实涉及两个纬度的问题，其一是公司遇到问题的时候员工就辞职走人，似乎在责怪这些员工不能与公司共进退；其二就是这些员工的确有点本事，公司在情况有好转之后应不应该把这些无法与公司共进退的员工请回来。第二个问题其实是一种纠结，请他们回来吧，他们似乎太自私，不请他们回来吧，他们又有一技之长，可以帮助到公司。如果我们现在一个正常人的角度来分析题主的问题，答案其实并不复杂。

一、现实社会，生存下去最重要。

绝大多数人走入职场的第一诉求就是挣钱，以便养活自己、养活家人。经济收入往往放在职场工作目的的第一位。当一个公司遇到经营性问题的时候，资金就会出现困难或者断裂，最后导致员工工资无法按时发放，甚至长时间拖欠的情况发生。这种情况下，一定会发生大面积员工辞职以便寻找新的经济收入来源的情况。现实社会，生存下去最重要。员工这个时候分分离职，情有可原。拿不到工资，员工就会产生心理恐慌，倍感生存压力。我想，这样的解释应该不会有人反对。

二、不要指望员工当圣贤。

难道员工就不能与公司共患难、共进退吗？当然可以，前提条件是他们想当圣贤，或者自己赌一把: 万一公司真的能够度过难关，我就是与公司共患难的英雄，恢复之后，公司自然会给我一种奖励，或加薪，或升职，或两者都能如愿。世上圣贤寥寥无几，大多都是凡人；而敢于这样赌博的人，或许也自己去当老板了。所以，公司不要指望员工中会出现圣人，或者“赌徒”，因为这两种人可谓凤毛麟角。剩下的就是凡人式的员工了。既然是凡人，就会做出凡人的事情来，遇到公司有问题，则另寻出路，毕竟他能要养家糊口，或者要养活自己或者孝敬父母。

三、岗位需求分析决定是否邀请他们回来。

如果一个公司能够理解以上两点，对于是否可以邀请哪些公司有危难时辞职的员工回来，就会有确定的答案，前提条件是公司的确需要那些有一技之长的员工回来补岗、补缺。其次，就是公司应当放弃对他们的成见，诚心接纳他们。不知道大家是否了解当年南昌起义、秋收起义失败后，进入井冈山之前有很多逃兵。一开始当然很多军官不理解，会抓逃兵。但毛委员却能够理解他们，并给那些不愿意再干下去的士兵发路费，让他们回家，但也允许他们想通了再回到队伍中来。革命尚且如此，何况一个以经济利益为核心的公司呢？接纳他们反而对公司的声誉有促进作用，让公司的招聘工作更加顺畅和容易。

小结: 相信很多公司是看不上那些“白眼狼”的，他们觉得他们不够忠诚。我对这样的想法是持保留意见的，因为大家对忠诚有一种误解。他们认为忠诚就是对公司不离不弃，而我认为忠诚就是在岗一天，就要为公司创造一天的价值，它和是不是与公司厮守毫不相干。难不成那些留在公司的人就是忠诚之人吗？那些留下来继续混事的人才是不忠之人。所以，如果公司真有需要，还是可以把那些有一技之长的人重新招聘回来，并公平地对待他们。人性都反映在凡人身上，理解他们，才能消除心里对他们的偏见，消除了偏见，也就不会再对是否让他们重返岗位而纠结了。