实话说，你这老板真难伺候！员工完成业绩，你责怪他精神不振；员工精神抖擞，你肯定责怪他汇报不多；员工做到每件事汇报，你必怪他不能独当一面；员工真的独挡一面，你肯定担心他不尊重领导；员工甜言蜜语尊重领导，你又该反过来批评他为什么没有完成业绩了。

 

结果导向式的管理是当前职场趋势！

随着时代发展，当前职场的管理方式，越来越转向结果导向式的管理。所谓结果导向式管理，就是领导给员工下达非常清晰的目标，并分配给他合理的资源，限定好完成时间。而员工在遵守工作纪律下，只要能够按时保质完成目标，即视为员工是合格员工。

结果导向式的管理，最看重的就是员工有没有在规定时间内完成目标，至于其他方面，要求是非常宽松的。我们经常听到有些公司允许员工穿拖鞋上班、不打卡，鼓励员工在家办公等等，这样的公司大致就是采取结果导向管理的，完成目标就行，其他的不在意。

目前90后已成为职场主力军，00后也开始进入职场，他们都有着鲜明的个性，同时非常在意自己在工作时的个人想法和感受。那种事无巨细，各种流程都要求丝毫不差的过程管理方式，越来越不受新生代的欢迎。

 

精神不振，不影响团队无需干涉！

首先，不清楚你这里说的精神不振是什么意思？是说员工经常表现出神态萎靡，对工作提不起来兴致呢？还是说你们公司在要求员工们高呼口号时，或者要求员工大声喊狼性誓言时，他每次呼喊的声音都不太高呢？我觉得后者的可能性很大！

有朋友对我说，他在某家公司时，也被领导批评过“精神不振”，理由是每天晨会时，他们公司有个规定，就是每位员工都要站在一个台子上，用近乎嘶哑的最大的声音对着全体人喊“我最棒！我要完成目标”，而他因为每次都喊得声音不够高，就被批评精神不振。

所以，我们完全可以做出判断，这位员工不可能是“精神不振”，不然他就不可能每个月都完成业绩。注意，是“每个月”！一个月两个月的完成业绩还可以归结为偶然因素，每个月都能完成业绩，这完全可以说明这位员工是具有相当能力的。

因此，我对你的建议，就是要重新审视自己的领导风格，学习一下“不拘一格用人才”。一个团队，最主要的目的就是“完成业绩”。你想想天天想方设法让员工精神抖擞，最终目的是什么？还不是为了让员工都能完成各自的业绩吗？而员工已经可以每个月都完成业绩，又没有影响他人，你又何必狗拿耗子去做什么烦人的沟通呢？

 

在《亮剑》电视剧里有个片段，李云龙让能把手榴弹投掷到筐子里的士兵去吃肉，而那些不能投掷到筐子里的士兵，不但没有肉吃，还要接受团长李云龙的猛烈批评，被罚去跑圈。能完成业绩和不能完成业绩，本来就是要不同待遇的。如果其他同事说“那个谁谁，为什么可以精神不振？”，作为领导，你就可以直接回复他“你能每个月完成业绩，你也可以！”