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如果你已经四五十岁，领导比你小十岁，那实在是太正常不过了。有能力的人，就像布袋里的锥子，总在很早的时候就脱颖而出了。职场里，如果你自己已经四五十岁，还没有爬上中层管理岗位，甚至还只是普通员工，那么领导比你小十岁，会成为普遍现象。

 

1、企业的人才梯队建设，必然导致年轻领导出现

为什么说，如果你四五十岁，领导比你小十岁，会成为正常现象，那是因为规模性企业和较大的企业，都有完善的人才梯队建设。所谓人才梯队，就是每个领导岗位都会提前安排后备力量，让他们提前得到领导力训练，随时准备接班。

人才梯队建设的极端表现，就是各种管理培训项目等。这些项目基本都是从名牌大学招聘应届生，入职后直接就是各个岗位轮岗训练，通常三年就能做小领导，五年就是中层领导了，十年就是绝对骨干。也就是说，这些人做领导的时候基本就是三十岁左右。

而任何一个团队里，总是会有一些老员工，这些老员工因为种种情况，迟迟无法得到升职，慢慢熬成了老员工。所以、年纪大的员工和年纪轻的领导，在大企业实在是非常普遍。

 

2、老员工了解年轻领导的核心诉求，至关重要！

年轻领导的核心诉求是什么？虽然在具体情境下可能有很大不同，但本质上几乎没什么差别，无外乎两种情况，一种是极度求稳，一种是极度求业绩。

极度求稳！因为大领导看好的一些年轻人，想把他们拿到核心岗位，但如果贸然提拔，不但程序不合规，也不能服众。所以，大领导就会把这些年轻人放在各个岗位过度，只要年轻领导在某个岗位做上那么一两年，提拔就容易了。对于这样的年轻领导，老员工一定不要对着干，反而要及时把团队里的不稳定因素告诉领导。一个躺平的老员工，他们也是可以接受的。

极度求业绩！年轻领导上任，想快速证明自己，就会拼命做业绩，任何员工，凡是阻挡他做业绩的，都会被他杀伐果断。老员工千万不要觉得躺平就好，而是真的要竭尽所能配合领导，如果你所在的职位非常关键，那么新领导针对你的可能性就会非常大，因为他需要快速将关键岗位换成符合他工作思路的员工。

 

3、新来的领导比你小十岁，有三个关键操作！

第一、认识到这是正常现象！不要觉得大惊小怪，更不要表现出来任何轻视和惊讶之心，你只能怪你自己，谁让你没踩准升职的节奏呢！

第二、快速摸准领导核心诉求！通过各种信息判断，新领导只是来过度或镀金，要求稳；还是说他需要快速做出业绩，拿出成果。这两种情况，操作是不一样的。

第三、判断自己对领导的影响。如果你所在岗位无关痛痒，那么你会安心许多；如果你所在岗位属于领导下属的核心位置。那么必须立即、快速搞清楚新领导的工作思路，并保持一致。

总之，职场的领导无所谓年轻不年轻，领导就是领导。明白领导的核心诉求，快速和领导保持一致才是最重要的。如果做不到这一点，要么主动去边缘岗位，要么辞职另谋高就；即使你不主动这么做，新领导也会让你这么做，毕竟新领导是年轻气盛的。